重要課題と2030年のありたい姿

重要課題 1.非鉄金属資源の有効活用

ありたい姿

高い技術力で資源を生み出す企業

  1. 非鉄金属を安定して社会へ供給する企業
  2. 産学官と連携したオープンな技術開発で、不純物を有効活用して社会に貢献する企業
  3. 非鉄金属の循環システムの構築と維持に貢献する企業
  4. 社会課題の解決に貢献する高機能材料の開発・供給を行う企業
KPI指標および目標
  1. 1)銅鉱山プロジェクトの推進
    銅権益生産量30万トン/年の達成と維持に向け、JV鉱山の生産体制を強化
    ・JV鉱山における鉱山周辺および深部探鉱の強化、選鉱能力の拡張、IoT・AIを活用した操業改善等による着実な銅生産量の達成
    ・ケブラダブランカ銅鉱山Phase2以降のプロジェクト推進
    2)新規優良銅金資源の獲得
    オペレーターシップを持つ新規鉱山の開発
    3)新技術導入による生産性改善
    菱刈鉱山における坑内外の情報インフラ設備、重機の無人化、リモート化の推進
    4)Ni鉱プロジェクトの推進と生産性の改善
    ① Ni生産量 15万トン/年
    ② 実収率 対2018年度比+2%
  2. 1)鉱山や製錬工程で発生する不純物を分離、固定、有用化する技術の開発
    不純物を固定する技術開発:プロセスの開発と実証
    2)未利用非鉄金属資源の有用化技術の開発
    既存(海洋資源開発等)・新規の開発プロジェクトへの貢献
    3)難処理資源からの非鉄金属回収
    高不純物塩湖水からのリチウム回収技術と回収ビジネスへの参画
  3. 車載二次電池リサイクル技術の実証と事業化
    コバルト回収が可能な車載リチウムイオン電池リサイクル技術実証ならびに事業化と規模拡大
    事業化:2022年
  4. 1)自社の強みを活かし社会に貢献する新製品・新事業の創出
    エネルギー、自動車、情報通信分野での新規機能性材料の研究開発、事業化
    2)自社原料保有による有利・安定調達
    燃料電池用NiOの実証試験を経て事業化
    3)有利な自社ニッケル原料の安定調達による、低コスト電池正極材の販売拡大
    拡大する正極材料市場で、世界シェアトップクラスを維持

重要課題 2.気候変動

ありたい姿

温室効果ガス(GHG)排出量ゼロに向け、排出量削減とともに低炭素負荷製品の安定供給を含めた気候変動対策に積極的に取り組んでいる企業

KPI指標および目標

GHG排出量の削減
・GHG総排出量を2013年度以下に抑え、“今世紀後半 排出量ゼロ”に向けた計画を策定する。
・GHG排出原単位を2013年度比26%以上削減
・低炭素負荷製品GHG削減貢献量の拡大 600千t-CO2 以上

重要課題 3.重大環境事故/4.生物多様性

ありたい姿

水資源や生物多様性を大切にして海や陸の豊かさを守っている企業

KPI指標および目標
  1. 重大環境事故 ゼロ
    ・リスク・環境マネジメントシステムの活用による改善の推進
    ・自然危険源の増大に対応した設備やインフラの強化・改善
  2. 有害物質排出量低減(対前年)
    ・水使用の合理化、大気・水域への有害物質の排出量の低減
    ・計画的植林ほか、多様な環境保全・生物多様性保全活動の推進

重要課題 5.従業員の安全・衛生

ありたい姿

快適な職場環境、安全化された設備と作業のもと、すべての従業員が、ともに安全を最優先して仕事をしている企業

KPI指標および目標
  1. 労働災害の発生防止
    ・重篤災害:ゼロ(国内外、協力会社含む)
    ・全災害:対前年減少、最終的にゼロを目指す
  2. 業務上疾病の発生防止
    ・健康リスクの高い作業場数:対前年削減
    ・業務上疾病の発生:ゼロ

重要課題 6.多様な人材/7.人材の育成と活躍

ありたい姿

すべての従業員が活き活きと働く企業

  1. 従業員一人ひとりの人間性を尊重し、 従業員が誇り・やりがい・働く喜びを持てる企業
  2. 従業員一人ひとりに能力向上の機会を提供し、従業員とともに成長する企業
KPI指標および目標
  1. 働き方改革の推進とデジタルテクノロジー等を活用した、多様な人材が活躍できる職場づくり
    ・従業員意識調査の「経営者・上司のマネジメント」「仕事の魅力」「職場環境」に関する各スコアの向上
    ・①女性管理社員数50人(SMM社員)
     ②女性が従事できる職場の拡大と女性従業員比率向上(20%以上、国内拠点)
    ・総合職外国籍従業員の拡充
    ・障がい者雇用率3%以上
    ・従業員のライフステージに対応した配置と支援
  2. 従業員の心身の健康づくりの支援
    ・ストレスチェック「要対応者」の半減
    ・健康診断結果の「有所見者率」50%以下
  3. 従業員ニーズ・業務ニーズを考慮した能力向上機会の多様化
    ・上司と部下との定期的な対話を通じて、従業員一人ひとりのやる気や可能性を引き出し、部下の成長をさらに促進する「1on1ミーティング」の活用
    ・役割に応じた人材育成体系の再構築によって、より良い従業員への能力向上機会の提供(社内教育、外部派遣等)
    ・個々人のライフプランや従業員ニーズに合わせた自己啓発機会の提供(通信教育、Web教育等)

重要課題 8.ステークホルダーとの対話

ありたい姿

「世界の非鉄リーダー」であると理解され、共感される企業

KPI指標および目標
  1. 従業員への当社グループブランドの浸透
    ・従業員意識調査結果の改善(会社で働くことに誇りを感じる従業員割合の向上)
  2. 「世界の非鉄リーダー」レベルの情報発信の質と量の確保
    ・統合報告書の外部からの高評価の獲得(株主・投資家へのヒアリング、アンケート・評価結果の改善を含む)
  3. 目指している「世界の非鉄リーダー」としての認知・理解の向上および共感を得ている
    ・社外機関調査結果の改善(認知度・理解度など)

重要課題 9.地域社会との共存共栄

ありたい姿

地域社会の一員として地域の発展に貢献し信頼を得る企業

KPI指標および目標

対話と連携に基づく地域社会への参画
地域社会との対話を通じて、地域の課題を正確に把握し、以下の施策を実行。

  1. 従業員参加型の地域支援
    ・従業員参加プログラムの実施(2023年〜)
  2. 現地雇用・現地調達
    ・継続実施と実績把握
  3. 次世代育成への支援
    ・行政や地域団体・ NPOなどと連携した次世代育成プログラムの実施(1回/年以上)
    ・国内奨学金の設立と給付(既存の海外奨学金維持)(2023年~)
  4. 障がい者・高齢者への支援
    ・行政や地域団体・NPOなどと連携した障がい者・高齢者支援プログラムの実施(1回/年以上)
  5. 災害時支援
    ・大規模災害地域への支援

重要課題 10.先住民の権利

ありたい姿

先住民の伝統と文化を理解し尊重する企業

KPI指標および目標
  1. 先住民や先住民の伝統と文化の理解
    ・社内教育を実施したSMMグループ拠点の割合:2023年度末までに100%
  2. 先住民の伝統と文化の尊重につながる取り組みへの支援
    ・先住民を対象とする奨学金の実施(既存の取り組みの継続実施)
    ・NGO、学会等が実施する先住民に関連する取り組みへの支援:年1件以上の支援

重要課題 11.サプライチェーンにおける人権

ありたい姿

サプライチェーン全体でCSR調達(Responsible Sourcing)に取り組んでいる企業

KPI指標および目標

CSR調達、特に責任ある鉱物調達の推進
責任ある鉱物調達
・国際基準に合致した責任ある鉱物調達マネジメントシステムの確立:2021年度末まで
・サプライチェーン上での児童労働等人権侵害に加担する鉱山・製錬所ゼロ
CSR調達(Responsible Sourcing)
・「 SMMグループCSR調達方針」を受領し同意した取引先企業:2030年度末までに100%
・国際基準に合致したCSR調達マネジメントシステムの確立:2024年度末まで
・デュー・ディリジェンス(DD)の継続実施

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